熱門產品網購經驗分享SONY-10000mAh鋁合金QC2.0快充行動電源 @ 歡樂血拼大隊

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商品訊息功能

商品訊息描述

●4段LED顯示燈提醒，避免電量用鑿

網友開箱介紹●高科技鋰離子科技，可重複充電1000次，使用年限長

●多重安全防護，原廠公司貨保障NO.1

【SONY】原廠快充行動電源

電量輸出快速穩定、多重安全防護滴水不漏

可重複充電與使用，陪你長久不怕沒電

商品說明

【SONY】10000mAh鋁合金QC2.0快充行動電源

電芯容：10000mAh (鋰離子) (額定容量:6500mAh)

尺寸：66 x 126 x 21.8mm (寬x 長x 高)

重量：約275 克

輸入：DC 5V,1.5A

輸出/額定容量：DC 5V,2.0A(最大值)/6500mAh

DC 9V,2.0A(最大值)/3300mAh

DC 12V,1.5A(最大值)/2300mAh

充電時間：13 小時(AC)** / 23 小時(USB)

供電時間*：約240 分鐘(最大1.5A)

*因電池狀況,儲存條件及不同裝置而異**1.0A之AC 變壓器

附件：Micro-USB 傳輸線

原廠保固一年

BSMI：R33021

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【趙靜瑜╱台北報導】

上一秒還是小提琴如泣如訴《辛德勒的名單》主旋律，下一秒4把長號齊發，《星際大戰》主題曲帶樂迷遨遊太空。睽違台灣20年，創下55張專輯登上美國告示牌排行榜，發行量突破千萬張的辛辛那堤大眾管弦樂團（Cincinnati Pops Orchestra）再度訪台，帶來這些耳熟能詳的電影配樂音樂會。

20世紀後期開始，古典音樂工作者思考如何解放古典音樂，其中美國辛辛那堤大眾管弦樂團的表現尤為出色，這與傳奇老頑童指揮康澤爾有關。

康澤爾原來擔任辛辛那提交響樂團駐團指揮，因為鬼點子太多，交響樂團董事會決定成立辛辛那提大眾管弦樂團，由康澤爾擔任指揮，萬聖節變裝音樂會、科幻影視名曲大集合甚至拿玩偶跟音樂家共舞等，都在他手上完成，觀眾也從流行的氣氛中感受古典樂的精緻與渾厚，不再疏離。

這次是由指揮約翰?莫里斯?羅素率團來台，緊扣太空、漫威、龐德等主題，曲目包括《星際大戰》、《復仇者聯盟》、《雷神索爾》、《不可能的任務》以及《魔戒》主題曲等，小提琴家林昭亮也將與樂團合作《熱賣商品辛德勒的名單》中令人心頭一沉的康果爾德《小提琴協奏曲》片段。

牛耳藝術上半年節目還包括將從索尼跳槽到環球唱片的鋼琴家郎朗，將帶來德布西、李斯特等作曲家樂作。來自波爾多酒莊的法國土魯斯管弦樂團，則將由莫斯科波修瓦大劇院藝術總監圖岡?索吉耶夫率團訪台，帶來聖桑的《管風琴交響曲》，韓國花腔女高音周淑美將與團合作，帶來法式歌劇詠嘆調。

宮崎駿電影動畫御用配樂大師久石讓也將首度與大提琴家麥斯基同台，演出大提琴經典名曲德弗札克《b小調大提琴協奏曲》。貝多芬權威鋼琴家布赫賓德也將首度訪台，演出全本貝多芬五首《鋼琴協奏曲》。

文/Phina Chen

Amazon Web Service，簡稱AWS，現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查，2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%，比後面的三大追兵，微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。

根據Amazon2016第二季財報，AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣)，營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣)，高於Amazon在北美的電商營運利潤。

本文三大重點，探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能。

1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施

AWS的開端要追溯回2000年，當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com，協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務，提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求，Amazon成立一個團隊，建立一套良好的應用程式界面（API , Application Programming Interface），讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用，這正是AWS的原型。

因應公司擴張，Amazon聘請了更多的軟體工程師，但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現，每個專案各自為政，只根據專案需求建立自身的平台，沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統，將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下，以原本的API為基礎，建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。

面對這個內部需求，Amazon大可以選擇外包，或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題，甚至成立團隊負責找出解決方案，建設雲端基礎設施系統，才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題，投入的心力都將展現出價值。

2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖

雖然沒有清楚的方向，但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎，試著提供網路上的各種服務，例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整，證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年，AWS正式對外提供服務。

AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求，並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中，即使不知道未來能夠提供怎樣的服務，在不停的試誤、調整中，找到雲端基礎設施系統的商機藍圖，甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此，不要害怕未知，保持彈性不停調整，模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。

3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能

「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業，使用者的回饋，是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體，UGC(User Generated Content，使用者創作內容)可以引發共鳴，更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情，而是讓使用者提案，進而為AWS的服務創造無限可能性。

現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務，在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp，UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力，那正是創造無限可能性的靈感泉源。

AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求，開發出這個系統，從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑，但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素，AWS也無法成為Amazon的金雞母。

（圖片來源：Flicker）

參考資料：

1.How AWS came to be

2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services超值推薦

3.Amazon 2016 Q2 press release

歡樂血拼大隊

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